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在如今，金融危機(jī)導(dǎo)致了全球主要資本市場持續(xù)調(diào)整，市值大幅縮水，許多優(yōu)質(zhì)跨國公司的估值已處于相當(dāng)?shù)偷乃?。按照“以全球?yīng)對全球”和“鏈條對鏈條的競爭”思維，在中國目前正處于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，若能在當(dāng)前步履維艱的環(huán)境中運(yùn)籌帷幄，把握危機(jī)中難得的機(jī)遇，或許可以使烘干設(shè)備更好地應(yīng)對危機(jī)、渡過難關(guān)，加速推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，對加速烘干設(shè)備的全球化進(jìn)程及提升全球影響力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)的新定位，都是一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
“危機(jī)”一詞意味著危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。在1998年東南亞金融危機(jī)期間，中國烘干設(shè)備的企業(yè)安然度過。因?yàn)楸M管在當(dāng)時(shí)在國家的很多企業(yè)陷入短期經(jīng)營波動(dòng)，但長期看，烘干設(shè)備企業(yè)具有獨(dú)特的商業(yè)資源可以很好地補(bǔ)充中國其他企業(yè)在技術(shù)、資源方面的發(fā)展短板。事實(shí)已經(jīng)證明，過去1，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對基礎(chǔ)原材料與核心技術(shù)的外部依賴性越來越強(qiáng)，而那些曾經(jīng)陷入短期經(jīng)營波動(dòng)的烘干設(shè)備企業(yè)都從中國經(jīng)濟(jì)增長中獲益匪淺。
金融風(fēng)險(xiǎn)防范很重要，而烘干設(shè)備想發(fā)展。一方面，與國際進(jìn)行合作，在全球范圍形成自己的品牌，變搶占市場為全球戰(zhàn)略合作與開發(fā)。另一方面，在一定程度開發(fā)國內(nèi)市場，減少我們成為下一輪全球金融危機(jī)犧牲品的可能性。烘干設(shè)備開發(fā)國外市場這是一種“鏈條對鏈條的競爭”思維，解決“中國制造”對外部市場資源的單邊依賴性。同時(shí)，將烘干設(shè)備的“中國制造”價(jià)值鏈向“微笑曲線”兩端延伸，解決產(chǎn)品附加值低、發(fā)展受制于人等問題。第一，在產(chǎn)業(yè)鏈上游，可重點(diǎn)參股石油和天然氣、鐵礦石、有色金屬等行業(yè)內(nèi)跨國公司。
烘干設(shè)備除了發(fā)展國外市場之外，一些擁有較高發(fā)展的中國企業(yè)，也可以通過互相接軌的方式與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的跨國公司直接構(gòu)建開展互贏的利益格局。而且，從全球資本市場估值的角度看，這種聯(lián)合的做法更值得市盈率較高的中國公司考慮。長期戰(zhàn)略布局，而非短期合作。在全球范圍內(nèi)，哪些戰(zhàn)略資源是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所短缺的，我們要合作；在未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，哪些資源是靠自己的力量難以獨(dú)立發(fā)展的，
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