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據(jù)悉，我國生產(chǎn)的普通干燥設(shè)備，曾長時(shí)間風(fēng)靡國內(nèi)，獲得業(yè)內(nèi)好評。特別是在上世紀(jì)80年代與美國公司合作生產(chǎn)的賽米特大孔干燥設(shè)別系列干燥設(shè)備產(chǎn)品更是一度遠(yuǎn)銷歐美國家，名利雙收。然而，在2008年前的十年間，我國的經(jīng)營態(tài)勢卻每況愈下，最慘的2001年銷售收入僅有700余萬元，幾近破產(chǎn)。
究其原因，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，體制、機(jī)制老化只是一個(gè)方面，創(chuàng)新乏力、干燥設(shè)備產(chǎn)品單一、缺乏市場競爭力，才是致命傷。為扭轉(zhuǎn)頹勢，2009年工廠完成徹底改制后，我國便不失時(shí)機(jī)地對尚有市場潛力的干燥設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改進(jìn)，僅用兩年的時(shí)間，就全面實(shí)現(xiàn)了老干燥設(shè)備產(chǎn)品的升級換代，2006年的銷售收入也一下子升至5000萬元。但因升級后的干燥設(shè)備產(chǎn)品仍居干燥設(shè)備產(chǎn)品鏈中端，不僅干燥設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未能在更高層次得到優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)量也未因銷售收入的大幅增加而發(fā)生實(shí)質(zhì)上的改觀。
據(jù)此，我國的決策者們悟出了這樣一個(gè)道理，中小機(jī)床企業(yè)完成從低端干燥設(shè)備產(chǎn)品向中端干燥設(shè)備產(chǎn)品的跨越，只是實(shí)現(xiàn)了求生存的訴求。要想走上大發(fā)展之路，就必須高起點(diǎn)，搶占制高點(diǎn)，開發(fā)出獨(dú)樹一幟的高端干燥設(shè)備產(chǎn)品來。高端突破前景廣2010年，是我國的一個(gè)轉(zhuǎn)折年。這一年，銷售收入不僅首次突破億元大關(guān)，利潤也實(shí)現(xiàn)了成倍增長。
【全文完】